人力资源 学习产品

适用对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员

学习成长路径
  • L1

    了解相关产品、技术的概念和定义、学习产品、技术的特性及区别、掌握办公软件的基础操作技巧

  • L2

    掌握产品、技术的知识体系、通过知识体系学习考取相关认证、掌握系统及开发技术的安装和配置方法

课程列表
HR111 : 面试官技能培训 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习招聘面试的维度与方式 、了解面试的程序设计 、知晓面试中要避免的误区

培训时长:

6 小时

预备知识:

HR112 : 招聘与面试 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解“招募怎样的人”以及“选人不只靠经验,更靠正确的方法” 、了解选人时的评价标准如何制订和不知该怎样分工评价,并以自己的实例操作练习 、了解面试的核心概念和原则,并能通过练习加以实践 、结构化安排面试的内容,按照简历先行准备 、明确与HR在招聘时的分工及配合,加强合作

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR113 : 成为销售型HR 课程难度

视频学习:

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学习收获 理解销售理论与销售人员的行为方式 、发现“HR客户”与“销售人员客户”的相同之处并做相应处理, 、提升效率、增进沟通、提高满意度。

培训时长:

6 小时

预备知识:

HR114 : 企业培训规划和管理实战 课程难度

视频学习:

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学习收获 讲解完善培训系统的三大过程 、学习如何进行培训需求信息收集 、学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划 、学会判断课程的质量,并有效采购培训课程 、学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR115 : 人力资源管理实务 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握人力资源的事务和工作技巧 、了解人力资源工作

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR116 : 实战招聘面试技巧 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的考核

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR117 : 完善与优化企业文化与员工关系 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解员工关系管理的关键点 、认识员工关系不稳定的症结所在 、学习如何建立与完善企业文化 、了解如何识别员工关系紧张的信号 、掌握劳资纠纷处理中的法律要求与沟通要点 、学习如何创建良好的企业文化氛围 、学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR119 : 基于行为的面试技巧 课程难度

视频学习:

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学习收获 学会行为提问的BBC模型和不同类型的提问方式的交叉使用, 、掌握如何判断候选人回答结果的真实性和胜任性

培训时长:

6 小时

预备知识:

HR11A : 成为金牌面试官的三大基石 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解面试的主要的任务和解决的问题 、学会基于胜任素质模型的人才选拔的方法论和流程和工具 、掌握结构化面试的理论框架和整体流程以及实践层面的设计,应用和辨析 、学习在结构化面试的框架下如何灵活地使用行为描述性面试和情景性面试 、尤其是关于STAR模型的具体辨析和使用

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR11B : 赋能业务,激活绩效之绩效管理4支柱 课程难度

视频学习:

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学习收获 重新认识绩效和绩效管理过程中的常见问题误区 、如何进行卓有成效的绩效管理

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR11C : 战略性绩效管理与绩效考核 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 、掌握绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 、掌握如何通过MBO、KPI、BSC、BCM、OKR进行绩效管理与绩效考核 、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理

培训时长:

12 小时

预备知识:

HR121 : 招聘甄选技巧 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 掌握有效招聘与面试的意义,掌握成功面试的流程和关键技巧 2、 掌握如何根据职位描述界定岗位的核心胜任力,并基于胜任力进行有效提问,从而获取有效的信息

培训时长:

6 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 HR111:面试官技能培训 6小时 不定期开班 - -
2 HR112:招聘与面试 12小时 不定期开班 - -
3 HR113:成为销售型HR 6小时 不定期开班 - -
4 HR114:企业培训规划和管理实战 12小时 不定期开班 - -
5 HR115:人力资源管理实务 12小时 不定期开班 - -
6 HR116:实战招聘面试技巧 12小时 不定期开班 - -
7 HR117:完善与优化企业文化与员工关系 12小时 不定期开班 - -
8 HR119:基于行为的面试技巧 6小时 不定期开班 - -
9 HR11A:成为金牌面试官的三大基石 12小时 不定期开班 - -
10 HR11B:赋能业务,激活绩效之绩效管理4支柱 12小时 不定期开班 - -
11 HR11C:战略性绩效管理与绩效考核 12小时 不定期开班 - -
12 HR121:招聘甄选技巧 6小时 不定期开班 - -

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